CERTIFICATION MANAGEMENT D'ÉQUIPE
Diriger une équipe avec plaisir et efficacité en intégrant les 5 compétences clés
Taux de satisfaction :
10,0/10
(1 avis)
Formation créée le 22/06/2022. Dernière mise à jour le 14/11/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Pour diriger une équipe vers l'accomplissement de ses objectifs et accroitre la performance de l'entreprise, il est essentiel de posséder les 5 compétences managériales clés suivantes : 1/ Organisation de l'activité de l'équipe 2/ Délégation des missions et responsabilités 3/ Conduite d'entretiens 4/ Animation de réunions 5/ Suivi et pilotage de l'activité de l'équipe Points forts : Accès à une plateforme de formation en ligne haut de gamme, disponible 24/24 : Formation dispensée par des formateurs experimentés de plus de25 ans, ayant formé plus de 10 000 managers Des activités variées, rapides, efficaces et amusantes qui rendent l'apprentissage interactif et plaisant.
Objectifs de la formation
- Appliquer des méthodes pour organiser l'activité
- Améliorer la cohésion de l'équipe et développer la motivation des collaborateurs
- Appliquer les 4 types de management : Diriger, Coacher, Epauler, Déléguer
- Mener des entretiens
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager
- Chef de projet
- Demandeur d'emploi
Prérequis
- Prérequis techniques : être muni d'un smartphone ou d'un ordinateur équipé d'une sortie son et d'une webcam, d'un clavier, d'une souris et d'une connexion internet
- Une expérience professionnelle est recommandée pour comprendre les enjeux du travail en équipe. Cependant, il n'est pas obligatoire d'avoir une expérience préalable en tant que manager.
Contenu de la formation
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1/ ORGANISATION DE L'ACTIVITÉ DE L'ÉQUIPE
- Répartir les rôles et responsabilités de chaque membre de manière à prendre en compte leurs compétences et styles de communication. Il est également important d'utiliser des outils facilitant l'organisation des activités et tâches, ainsi que d'établir des processus pour atteindre les résultats souhaités et mesurer les progrès.
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2/ DÉLÉGATION DES MISSIONS ET RESPONSABILITÉS
- Identifier les bonnes personnes pour les bons postes en fonction de leurs compétences et de leur engagement. En utilisant les quatre styles de management (diriger, coacher, épauler, déléguer), le manager peut développer les compétences de ses collaborateurs en les formant et en les guidant vers des situations de plus en plus difficiles, favorisant ainsi leur développement et leur confiance en eux.
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3/ CONDUITE D'ENTRETIENS
- Le manager doit posséder des compétences en communication et des processus pour mener efficacement tous types d'entretiens. Cela inclut les entretiens de (re) motivation pour renforcer l'engagement des collaborateurs, ainsi que les entretiens de recadrage en cas de fautes répétées. En suivant ces processus, le manager peut susciter une prise de conscience chez les collaborateurs et favoriser un réel changement d'attitude en mettant en place un plan correctif.
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4/ ANIMATION DE RÉUNIONS
- Adapter son style de communication aux différents interlocuteurs, en utilisant des techniques d'animation et de dynamisation d'équipe, telles que la méthode DISC et la philosophie Fish, et en développant son leadership, le manager peut dynamiser son équipe lors des réunions, les rendant ainsi utiles et productives. En favorisant une participation active et en éliminant les temps morts, les réunions deviennent de véritables moments de cohésion d'équipe.
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5/ SUIVI ET PILOTAGE DE L'ACTIVITÉ DE L'ÉQUIPE
- Identifier les dysfonctionnements, les difficultés et les imprévus rencontrés. Grâce aux processus standard établis et aux indicateurs de performance clés (KPI), le manager peut concevoir des plans correctifs en impliquant les collaborateurs dans la recherche de solutions et la définition des objectifs.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certification de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Etude de cas concrets
- Elearnings et vidéos
- Masterclass hebdomadaires
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(1 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Le suivi pédagogique est d'une importance primordiale pour garantir votre capacité à mettre en pratique les connaissances acquises. Ce suivi est assuré à travers les éléments suivants : Chaque module commence par une évaluation rapide et interactive qui renforce votre motivation à apprendre et vous permet de vous situer. -Les modules de formation comprennent des vidéos courtes et des exercices animés, à la fois ludiques et efficaces, qui vous aident à vérifier votre compréhension et à mémoriser les processus. À la fin de chaque module, vous devez réaliser un exercice pratique et rédiger un résumé. -Chaque module se termine par un mini-examen visant à vérifier votre acquisition des compétences. Si vous n'obtenez pas un score de 80% ou plus, vous êtes invité(e) à revoir les vidéos et à refaire les exercices pour consolider vos connaissances. -Vous avez la possibilité de revenir en arrière à tout moment pour revoir les vidéos ou refaire les exercices, ou bien de progresser directement vers des parties ultérieures de la formation. Un formateur/tuteur vous accompagne tout au long de votre parcours et vous pouvez échanger avec lui via la plateforme à tout moment. Il corrige vos pratiques et vous prépare à l'examen. -Chaque semaine, vous êtes invité(e) à participer à une "Master Class" qui prend la forme d'une visioconférence avec un consultant expert. Ces séances vous permettent de poser des questions et de réaliser des exercices de mise en situation avec d'autres apprenants. Ces sessions de pratique intensive complètent parfaitement la partie théorique du cours. À la fin des 15 modules, vous aurez un rendez-vous avec un expert pour une consultation personnalisée afin de peaufiner votre formation et vous préparer à l'examen. Vous devrez ensuite passer un examen écrit qui reprendra et complétera certaines pratiques abordées dans les modules. Par la suite, vous serez convoqué(e) à un examen oral d'environ 1 heure. Pour vous y préparer, vous suivrez un modèle fourni et vous exercerez à des situations managériales qui seront simulées par le jury de l'examen. En résumé, le suivi pédagogique est assuré tout au long de la formation grâce à des évaluations, des exercices pratiques, des mini-examens, des échanges avec un formateur/tuteur, des visioconférences hebdomadaires, une consultation personnalisée et des examens écrits et oraux. Ce processus garantit que vous êtes en mesure de mettre en pratique les connaissances acquises et de vous préparer de manière complète à l'examen final.
Modalité d'obtention
- Soutenance orale d’une mission managériale menée sur un cas réel ou fictif
Détails sur la certification
- Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle
Délai d'accès
11 jours
Accessibilité
Selon les éléments que vous nous aurez communiqué au cours de l'entretien préalable à la formation avec notre référent handicap, nous vous proposerons une session de formation sur-mesure adaptée à votre situation en cas de handicap